本來集團獲2億美元融資 2019財年將實現經營性盈利

2019-10-08 22:18
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10月8日,新京報記者從本來集團獲悉,本來集團已經完成2億美元D1輪融資,由明德控股領投,北京電商投資以及老股東鼎暉資本、高榕資本等跟投。據本來集團方面介紹,本輪融資的資金將繼續探索O2O+B2C生鮮新零售模式。

本來集團從2012年起即開始探索生鮮新零售,旗下擁有生鮮B2C平臺本來生活網、社區生鮮連鎖O2O平臺本來鮮,以及完整的生鮮供應鏈業務。自2014年以來,本來集團先后獲得多輪融資,2014年獲鼎暉、高榕A輪融資;2015年獲頂新家族基金B輪融資;2016年獲1.17億美元C輪和C+輪融資,由中城聯盟、信中利資本、九陽股份共同投資、鼎暉、富厚跟投,而此次獲得的2億美元D1輪融資將用于本來集團O2O+B2C生鮮新零售模式。

據本來集團介紹,2018財年公司已經探索出盈利模型,并將在2019財年實現全集團的經營性盈利,而新一輪的融資,則意味著其在快速擴張方面有了更多資源。

本來集團創始人、CEO喻華峰在此前接受記者采訪時表示,在2016年完成C+輪融資后,本來集團幾年內在三個方面苦練內功。首先,告別了燒錢擴張模式,進行有效益的增長,探索盈利模型。2019年7月,本來集團宣布2018財年已經實現了B2C業務本來生活網的全年盈利,2019財年本來生活網有望實現盈利1個億;其次,探索生鮮新零售、開設線下店。本來集團在2017年7月起開設社區生鮮連鎖本來鮮,目前已經近400家店,基于本來鮮+本來生活網的O2O+B2C成為本來集團的新零售模式,O2O可以實現生鮮抵達消費者的及時性和便捷性,B2C則能滿足消費者對食材的豐富性和特色化的要求。此外,線上與線下的結合給消費者提供了全場景的消費體驗,助力主體客群的互通與擴大,實現生鮮流量的自給自足。

第三是繼續加強生鮮核心技術——供應鏈。隨著生鮮消費的升級,市場對農產品的品質有了更高的要求。本來集團打造的4D生鮮供應鏈模式,從產地直采、深度制定、獨有品牌效應、資源整合四個維度,為用戶提供“更近、更鮮、更多、更快、更好、更省”的消費渠道,實現生產端與消費端科學、可監控的有效連接。

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